Calendario 2025 – Giugno

D: Quali sono gli errori più comuni che le imprese fanno nel reclutamento dei giovani?
Chiara Smalzi: Il primo è pensare che basti “offrire un lavoro”. Oggi, con il tasso di disoccupazione ai minimi storici, i giovani non sono obbligati ad accettare tutto – e lo sanno. I dati parlano chiaro: l’86% cerca equilibrio, il 72% vuole orari flessibili, il 49% valuta il grado di sostenibilità dell’azienda. Il secondo errore è non investire in onboarding. Non si tratta solo di spiegare una procedura aziendale: bisogna accompagnarli, soprattutto nei primi mesi, su aspetti trasversali come la comunicazione interna, le dinamiche di gruppo, ma anche la gestione del tempo. Anche qui un esempio: abbiamo giovani laureati che non sanno come iniziare una mail formale o come si parla con un superiore. Non è incapacità, è un gap che si supera, ma tante aziende italiane si spaventano.

D: E infatti l’emigrazione giovanile è in crescita…
Chiara Smalzi: Sì, dal 2011 al 2023 oltre 550.000 giovani italiani, la maggior parte con titoli di studio ambiti, sono emigrati e non per pigrizia o per capriccio. Ne ha parlato anche il Presidente Mattarella nel suo discorso in occasione della festa dei lavoratori il 1° maggio. Il problema è che non trovano in Italia ambiente, condizioni e visione in linea con i loro valori. L’alternativa per loro oggi è reale, spesso a pochi click o pochi chilometri. Ad esempio se l’azienda accanto propone orari flessibili – e magari lo pubblica in rete – diventa difficile sostenere che “qui non si può fare”. Bisogna superare il mito del posto fisso come unico obiettivo e costruire progetti professionali a medio-lungo termine, se non lo facciamo, continueremo a perdere giovani.

D: Cosa può fare concretamente un’azienda italiana per attrarre e trattenere la Gen Z?
Chiara Smalzi: in sintesi, direi

✅ Comunicare valori autentici, non solo dichiarati ma praticati.

✅ Offrire formazione continua, anche informale, tramite affiancamento e la semplice partecipazione a riunioni.

✅ Concedere flessibilità reale, dove possibile.

✅ Costruire percorsi di crescita, non solo onboarding tecnico.

✅ Comunicare e fare employer branding nei canali giusti: la Gen Z si informa soprattutto in rete, confronta, valuta.

Non si tratta di dare “contentini”, ma di creare un dialogo sincero. Di trattare il giovane come un interlocutore alla pari, perché se non trova spazio qui, lo cerca altrove.

D: Parliamo di un’altra ciriticità, spesso riportato, il ruolo delle gerarchie? Esiste ancora per loro?
Chiara Smalzi: Certo, ma va reinterpretato. La Gen Z non contesta l’autorità, ma chiede che sia autorevole. Non vuole capi che comandano, ma leader che insegnano. Sono portatori naturali di un nuovo modello: fluido, aperto, collaborativo e lo fanno con naturalezza, non come rivoluzione. Lavoro, vita privata, passioni e social network convivono in modo più integrato rispetto al passato e questo si riflette su orari, aspettative e modalità. Tra altro non solo per i giovani, ma vediamo che le loro richieste spesso fanno da “apripista” per le generazioni più senior che – in fondo – non hanno aspettative così differenti.

D: Se potesse dare un consiglio a un imprenditore che “non capisce i giovani”, quale sarebbe?
Chiara Smalzi: Gli direi: smettila di aspettarti che si adattino a te. È tempo di crescere insieme. Cambiare non vuol dire stravolgere tutto, ma essere aperti a soluzioni alternative. La vera differenza la fa l’ascolto e il rispetto reciproco. Chi costruisce un ambiente autentico e rispettoso, non solo trattiene i giovani, ma attrae anche i migliori!

Grazie Chiara per questi spunti.